3月14日，集團公司在六樓會議室召開了2014年度（dù）《三體係管理評（píng）審會議》，會議由（yóu）董事（shì）長、總經理康鳳明主持，公司高層管理者、各部門主要（yào）負（fù）責人及內審組成員參加了本（běn）次會議。

會議首先由（yóu）內審組介紹了2014年度內（nèi）、外部的審核情況；由工藝質量部的康俊開經理做（zuò）了2014年度產（chǎn）品質量狀況的分析。然後（hòu）由銷售服（fú）務公司、 運（yùn）營管理部就公司2014年的銷售（shòu）交付情況、顧客（kè）滿意度的（de）調查、生產經營情（qíng）況等項目進行了匯報。管理者代表劉鎮鈞就2014年度體係運行（háng）情（qíng）況、過程業（yè）績、資（zī）源配置、目標指標的完成情況及體係存在的不（bú）足和糾正預防措施的實施進行了全麵的總結。公司副總經理聶化濤（tāo）和管（guǎn）理者代表劉鎮鈞分別進行了點評，肯定了2014年體係運行的成績並指出了不足，提（tí）出了下一步的工作要求。

最後，受董事長總經（jīng）理康鳳明委托，副總（zǒng）經理聶化濤作出了（le）總結發言：公司的三體係（xì）運行符合“一法兩規”等相關法律法規和行業標準的要求，質量、環境和職（zhí）業健康安全體係經運行驗證符合顧客和（hé）相（xiàng）關方的要求，體係運行充分、適宜、有效。他就今（jīn）後（hòu）的工作提出了幾點要求：一是結合（hé）部門實際，對體係文件查缺補漏，杜絕兩張皮現象，使文（wén）件與實（shí）際工作相符合；二是認真召開產品（pǐn）質量分析會，不怕有問題，關鍵是我們對待問題的態度，不是選擇逃避而（ér）是應該（gāi）麵（miàn）對，去解決問題（tí）；三是持續改進三體係的運行質量，在（zài）改進（jìn）中不斷修訂和完善體係文件。  □企管（guǎn）部 楊蕊